Mon salarié en difficulté

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En tant qu’employeur, il peut être complexe de gérer les situations où un salarié rencontre des difficultés, qu’il s’agisse d’un arrêt de travail prolongé, d’un risque de désinsertion professionnelle, ou d’orientations spécifiques. Santra Plus vous accompagne pour vous guider dans la gestion de ces situations, tout en respectant vos obligations légales et en soutenant votre salarié. Découvrez les démarches à suivre pour concilier performance de l’entreprise et accompagnement des salariés.

Comprendre les situations de difficulté

Les difficultés rencontrées par un salarié peuvent prendre diverses formes :

  • Un arrêt de travail lié à une maladie ou un accident,
  • Des contraintes de santé impactant ses capacités à occuper son poste,
  • Un risque de désinsertion professionnelle (perte de lien avec l’emploi en raison d’un problème de santé).

Ces situations peuvent avoir des conséquences importantes pour le salarié (perte de revenus, isolement) mais aussi pour l’entreprise (désorganisation, surcharge des équipes).

Maintenir le contact Pendant l’arrêt, il est important de garder un lien respectueux avec le salarié :

  • Transmettre les informations importantes sur l’évolution de son poste ou de l’entreprise
  • Préparer un éventuel retour, sans pression ni intrusion

Anticiper la reprise Dès que l’arrêt se prolonge, préparez le retour au travail en collaboration avec le salarié et les acteurs de santé :

  • Proposer un rendez-vous de liaison,
  • Informer le salarié de la possibilité de demander une visite de pré-reprise auprès du médecin du travail,
  • Évaluer les aménagements possibles : horaires, équipement, conditions de travail.

La prévention de la désinsertion professionnelle vise à éviter qu’un salarié ne perde son emploi pour des raisons de santé. Quels dispositifs pour aider le salarié ?

  • Visite de pré-reprise : Cette visite, organisée avant la fin de l’arrêt, permet au médecin du travail d’évaluer la capacité du salarié à reprendre son activité et d’anticiper des ajustements.
  • Aménagements du poste : Cela peut inclure des adaptations ergonomiques, une réduction de la charge de travail, ou des horaires adaptés.
  • Temps partiel thérapeutique : Il permet une reprise progressive, combinant temps de travail réduit et indemnités journalières de la sécurité sociale.

Collaborer avec les bons acteurs La réussite de la PDP repose sur une coopération entre :

  • Le médecin du travail et son équipe,
  • Les organismes de sécurité sociale (CPAM),
  • Le salarié lui-même, pour recueillir ses besoins et préférences.

Lorsque le maintien au poste initial est impossible, il est de votre responsabilité de rechercher une solution adaptée.

Le reclassement en interne

  • Recherchez un poste compatible avec les capacités du salarié.
  • Formez-le, si nécessaire, pour l’aider à prendre en main ses nouvelles missions.

La réorientation externe

En cas d’impossibilité de reclassement au sein de l’entreprise, le salarié peut bénéficier :

  • D’un Conseil en Évolution Professionnelle (CEP) pour explorer d’autres options,
  • De dispositifs comme le projet de transition professionnelle (PTP) ou une reconversion financée par un organisme dédié.

Anticiper les besoins et accompagner un salarié en difficulté est bénéfique à plusieurs niveaux :

  • Pour le salarié : Il se sent soutenu, ce qui favorise sa réinsertion ou sa réorientation.
  • Pour l’entreprise : Vous réduisez les impacts organisationnels et renforcez l’engagement des équipes.

Besoin d’accompagnement ?

Vous êtes confronté à une situation complexe et souhaitez agir efficacement ? Nous sommes à vos côtés pour :

  • Vous aider à comprendre vos obligations légales,
  • Mettre en place des solutions adaptées,
  • Prévenir les risques liés à la désinsertion professionnelle.

Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé.

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